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2021年2月6日至7日，廈門恒興集團在財富中心43樓多功能廳召開2021年度經(jīng)營工作會議，為不平凡而難忘的2020經(jīng)營年度劃上圓滿句號，開啟了集團公司2021經(jīng)營年度的新篇章。會議聽取了來自全國各地及海外14個單位（部門）的總結(jié)報告，隆重表彰了2020年度優(yōu)秀團隊及個人；宣讀了2021年集團公司組織架構(gòu)調(diào)整、董事會成員及中高層管理人員聘任決定；宣讀了2021年各子公司董事會成員及高管聘任決定；舉辦了集團公司與各單位（部門）目標責任書簽訂儀式。

柯希平董事長

在經(jīng)營工作會議上發(fā)表重要講話

讓我們一起來看看

董事長都說了些什么？

（以下內(nèi)容節(jié)選自現(xiàn)場講話內(nèi)容

并進行了提煉和濃縮）

疫情下全集團業(yè)績

完美實現(xiàn)既定目標

柯希平董事長指出，在疫情的巨大沖擊之下，在“百年未有之大變局”下，恒興集團各大產(chǎn)業(yè)板塊不可避免受到了沖擊和影響。然而全集團上下團結(jié)一心，堅持圍繞2020年初的既定目標，逆勢而上，完美實現(xiàn)了既定目標：

全集團營業(yè)收入完成了年度目標的110%，凈利潤實現(xiàn)了年度目標的102%；與2019年相比，營業(yè)收入提高了6.42%，凈利潤提高了4.8%；資產(chǎn)負債率繼續(xù)下降至40%左右。

在穩(wěn)健的經(jīng)營業(yè)績之下，2020年，集團公司繼續(xù)入圍全國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強、福建省企業(yè)百強等多個榜單；上榜“福布斯中國慈善榜”。

公司主動開展馳援疫情公益行動，向湖北、廈門、泉州安溪、甘肅永靖、新疆伊寧、河南欒川、長春南關(guān)區(qū)等地區(qū)捐贈了大量防疫物資和資金，于今年1月作為“全省抗擊新冠肺炎疫情先進民營企業(yè)”獲省工商聯(lián)通報表揚。

在扶貧工作方面，集團公司助力脫貧攻堅獲臨夏州授予“助推臨夏州脫貧攻堅愛心集體”；獲得廈門市工商聯(lián)授予“2017-2020年度脫貧攻堅工作突出貢獻單位”。

重點產(chǎn)業(yè)項目落地

集團產(chǎn)業(yè)布局進一步優(yōu)化

柯希平董事長指出，2020年全集團最大的亮點為重點產(chǎn)業(yè)項目落地、產(chǎn)業(yè)布局進一步優(yōu)化。

其中：華東師范大學(xué)希平雙語學(xué)校順利摘得近10萬平米的教育用地，并在12月27日舉行了開工儀式，獲得政府、大眾及媒體的廣泛關(guān)注和報道；甘肅黃河炳靈丹霞文旅項目正式取得60年經(jīng)營權(quán)，景區(qū)于2020年底被評定為“國家5A景區(qū)”；旗下原金礦上市公司與山東黃金達成戰(zhàn)略合作，恒興集團成為山東黃金第三大流通股東。

柯希平董事長表示，上述項目的落地與進展，充分體現(xiàn)了集團公司對未來發(fā)展的戰(zhàn)略思考，也代表了集團公司產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化的方向，將在集團公司未來發(fā)展中起到重要作用。

對業(yè)務(wù)單位和職能單位

進行總結(jié)點評

柯希平董事長在經(jīng)營工作會議上，對十幾個業(yè)務(wù)單位和八個職能單位進行了總結(jié)點評，充分肯定了2021年的成績和亮點，并指出了未來改進的方向。

定調(diào)2021年經(jīng)營工作思路

統(tǒng)領(lǐng)全局

柯希平董事長指出，2021年要充分發(fā)揮投資龍頭作用，重點推進在（籌）建項目，深耕細作成熟項目，進一步實現(xiàn)集團公司產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化。

1、改革投資體制，充分發(fā)揮投資龍頭作用。恒興集團以投資見長，投資業(yè)務(wù)占據(jù)集團半壁江山。為進一步發(fā)揮集團在投資業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢，投資業(yè)務(wù)板塊將優(yōu)化建制，設(shè)立國際事業(yè)部、股權(quán)投資部、證券投資部三個部門，分別對應(yīng)開展海外投資業(yè)務(wù)、股權(quán)（含股權(quán)基金）投資業(yè)務(wù)、二級市場及定增項目投資業(yè)務(wù)。三個部門向集團董事會投資決策委員會報告；投委會下設(shè)合規(guī)審查小組。

2、重點推進在（籌）建項目按計劃如期完成。將華東師范大學(xué)希平雙語學(xué)校建設(shè)項目、甘肅黃河炳靈丹霞文旅項目以及高端度假酒店等在（籌）建項目納入2021年重點工程計劃，確保項目建設(shè)進度按計劃實施。

3、深耕細作成熟項目，開源節(jié)流，提升效益。柯希平董事長要求，礦業(yè)、商業(yè)綜合體、貿(mào)易、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)板塊的成熟項目和子公司，2021年要進一步深耕細作，開源節(jié)流，通過管理的精細化，實現(xiàn)效益的最大化。

明確2021年具體經(jīng)營目標

提出工作要求

柯希平董事長在總結(jié)講話中，明確了2021年的具體經(jīng)營目標，并對全集團及各業(yè)務(wù)單位、各職能單位提出了具體工作要求。

柯希平董事長指出，隨著教育、文旅、酒店等新產(chǎn)業(yè)項目的落地，2021年面臨著多項大型工程建設(shè)任務(wù)，必須合理控制建安成本，嚴格把控經(jīng)營風(fēng)險（特別要研究新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的風(fēng)險管控課題）；要秉持積極而不冒進、穩(wěn)健而不保守的原則，實現(xiàn)集團產(chǎn)業(yè)優(yōu)化布局的戰(zhàn)略目標。

柯希平董事長強調(diào)，集團產(chǎn)業(yè)眾多，要積極探索與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的激勵機制，實現(xiàn)管理團隊、員工與集團共同成長、共同獲益，激發(fā)團隊的活力和積極性。隨著新產(chǎn)業(yè)的落地，集團內(nèi)部職業(yè)發(fā)展空間廣闊，要大力培養(yǎng)后備人才，大膽提拔作用年輕骨干員工，為新產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供人才戰(zhàn)略支撐。

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柯希平董事長要求，要充分發(fā)揮各子公司董事會以及新產(chǎn)業(yè)新項目籌建領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，真正實現(xiàn)扁平化管理，減少管理流程，勇?lián)熑危龠M集團各項事業(yè)的快速發(fā)展。

集團公司董事會成員及中高層管理人員、子公司高管參加了經(jīng)營工作會議。為貫徹政府防疫部署，本次經(jīng)營工作會采取視頻會議方式召開。??