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1月17日-18日，廈門恒興集團隆重召開2023年度經營工作會議，深入總結2022年度經營成果，謀篇布局、全面開啟2023年度新篇章。會議在集團總部——廈門財富中心43樓多功能廳設置主會場，海內外子公司設置分會場通過視頻連線參會。

會議聽取了來自海內外10幾個單位（部門）的年度工作報告，舉行年度優秀團隊及個人表彰儀式，宣讀2023年組織架構調整及人事任命決定。各產業單位在會上簽訂了2023年經營目標責任書。

柯家琪總裁作集團年度經營工作報告，柯希平董事長在會上發表了講話。

集團公司董事會成員及中高層管理人員、全資及控股子公司（單位）管理層、年度優秀個人及骨干員工代表出席了會議。

穩健經營，厚植發展根基?

會議發布了恒興集團2022年度主要經營數據。相關數據顯示，2022年恒興集團營業收入完成年度目標的111%，資產總額同比增長5%，資產負債率依然較好地控制在50%以下，全集團保持著充裕的可支配現金流，財務結構良好。在完成核心經營指標的同時，集團內部產業結構的優化調整也取得階段進展，發展后勁充足。

2022年，面對“風高浪急的國際環境”和三年疫情累積影響，疊加各種超預期因素的沖擊，恒興集團秉持穩健的經營策略，在嚴竣復雜的經濟環境中成功抵御住各類風險考驗，逆勢取得預期經營業績，進一步夯實了發展根基。

2022年，集團公司連續第11年入圍“中國服務業企業500強”，入榜“福建省民營企業100強”、“福建企業100強”、“廈門市民營企業100強”、“廈門企業100強”、“廈門市現代服務業領軍企業”等多個榜單。

熱心公益，彰顯責任擔當

2022年，恒興集團連續第9年舉辦公益獻血日活動，獻血量創下近三年新高，累計獻血量約44萬毫升。公司向甘肅省臨夏州永靖縣慈善協會捐贈教育基金1000萬元，支持當地教育事業發展，推進東西協作，踐行山海之約；向廈門市教育基金會、安溪縣慈善總會捐贈120萬元，專項用于資助當年被高等學校錄取的品學兼優但家境困難的應屆高中（含中職）畢業生，助力莘莘學子實現求學夢想。公司積極參與疫情防控，向街道社區防疫工作人員捐贈補給品，并組織志愿者隊伍參與社區疫情防控，向華東師范大學捐贈百萬防疫物資。

人民網、新浪網等多家主流媒體對恒興集團公益行動進行了報道，人民政協報、中華工商時報、福建日報、廈門日報等多個媒體刊登柯希平董事長署名文章或專訪文章。

教育事業方面，2022年2月27日成功舉辦了華東師范大學教育分享論壇，9月1日華師希平雙語學校正式開學并迎來首批近1400名學子；非營利性全日制民辦完全中學——安溪恒興中學迎來辦學20周年，取得累累碩果：張慧瑩同學以優異的成績被北京大學錄取；奪得全國無人機大賽總冠軍、“誦讀中國”全國中學生組一等獎等多個獎項。

柯家琪總裁作集團年度經營工作報告

謀篇布局，制定年度規劃

柯家琪總裁在會議上作了集團公司年度經營報告，深入總結2022年度經營業績，并傳達集團公司董事會對2023年度的規劃部署。

柯家琪總裁在報告中明確了全集團2023年經營工作的總體目標、重點工作與具體要求。他強調，2023年經營班子要全力以赴，按計劃完成投資、按計劃確保增長；在搶抓發展機遇的同時，要繼續秉持穩健的經營策略，適度控制規模與風險。

柯家琪總裁代表集團公司經營班子，向全體同仁一年來付出的努力表示感謝，向獲得表彰的年度優秀團隊及個人表示祝賀。他指出，心有所向，雖遠必達，期望在新的一年與經營團隊、全體同仁繼續攜手同行，開創新的局面、做出新的成績！

柯希平董事長發表講話

卅載前行，開啟全新篇章

柯希平董事長在會上發表了講話。他表示，恒興集團明年將迎來30周年，希望在柯家琪總裁帶領的新一屆經營班子的努力下，開啟下一個30年發展的全新篇章。

柯希平董事長指出，2022年來，疫情沖擊、俄烏沖突、美元加息、通貨膨脹等各種超預期因素疊加影響，民營企業舉步維艱。但恒興集團秉持穩健經營策略，經受住了考驗，上下齊心取得了預期成績，難能可貴。一年來，全集團超額完成了營業額目標，華師希平雙語學校克服重重困難順利開學，商業貿易、商業綜合體、物業管理等業務板塊完成或超額完成全年計劃，礦業生產企業全年實現安全生產，集團公司及各下屬單位斬獲多項殊榮。這是全體同仁共同奮斗的成果。?

柯希平董事長指出，2023年宏觀環境整體向好，但經濟環境的復蘇需要一定的時間，企業發展還會面臨階段性的困難，我們依然要面對困難做好充分的預估和準備，蓄勢待發。

柯希平董事長代表集團公司董事會，提出了新一年的發展思路。他強調，經營班子要努力改革推進、解決影響公司發展的項目，大力確保股權投資和證券投資業務的健康發展，加快推進文旅產業的投資進展，重視推進教育事業持續取得進步。力爭到2025年，全集團所有項目及事業均實現預期發展目標。

柯希平董事長要求，集團公司和各子公司經營班子要以強烈的緊迫感、責任感，各負其責、主動作為，把各項工作沉下去做實做細。要改革出臺符合各產業單位實際情況的薪酬激勵機制和制度體系，充分調動團隊的主動性積極性。要加強企業文化建設，進一步培養年輕化、專業化團隊，為集團公司下一個30年的發展注入新鮮血液。?

會議在掌聲中圓滿落幕。??